Lars Diener-Kimmich (51)
CEO & Chief Passion Officer

ETH, SUI/USA/MEX/FIN, 4.2 Sprachen
Unternehmer, Coach, Pilot

Innovation Leadership

 

COPY+PASTE?

Alle unsere Projekte sind einzigartig - wie du!

 

Deine Ambition

Business Impact

Unsere Mission

mit euch

systematisch Quatsch* eliminieren

und knackige Projekte rocken

Dazu befähigen wir Leaders und Teams in modernem Innovations-Handwerk (Agile, Lean, Design Thinking) und Future Leadership - massgeschneidert.

Unsere Formate

Innovations-Workshops
Transformations-Projekte
Leadership-Sparring

*In der Lean-Welt spricht man von “Waste” (Verschwendung):
“Alltags-Quatsch”, der Millionen CHF kostet. Diese Ressourcen können wir gemeinsam befreien, und dann für was Gescheiteres einsetzen.
Mein Rekord: 30 MCHF - pro Jahr.

 

Unsere Praxis-Erfahrung

60+ Kundenprojekte (Corporate, KMU)
SUI, ITA, GER, JOR, USA, FIN, UK, FRA

1200+ Pitches begleitet
900+ Lernende trainiert

  • Black Belt in «Lean Leadership» (Jeffrey Liker)

  • Experte in «Running Lean» (Ash Maurya)

  • Systemische Org.beratung (Simon, Weber & Friends)

  • Pionier der Inno-Programme bei Swisscom

  • Dozent an der Berner Fachhochschule

  • Gleitschirm-Tandem-Pilot (“Profi-Lizenz”)

15+ Spezialprojekte

2 eigene Startups

 
 
 

3x Expertise – 3x Leidenschaft

25+ Jahre Erfahrung in Corporate, KMU und Startups

(ehemaliger) CEO der Berner Innovations-Förderagentur be-advanced ag

2 eigene Startups (Hongkong/Bern, Zürich)

15+ Spezialprojekte

intensive Workshops + Trainings

Referent, Dozent und Verwaltungsrat

 
 
 

3 Arten der Innovation

 

In der Praxis fahre ich mit dieser Einteilung ganz gut.

#1 improve: zahlreiche, kleine Alltagsverbesserungen, initiiert und umgesetzt durch Mitarbeitende, ein Riesenpotenzial - viel zu wenig genutzt. Der WIN-WIN ist enorm.

#2 create: fokussierte Innovationsprojekte mit hoher Prio, meist mit anspruchsvollen Methoden und mit hohen Erwartungen, das Business für die Zukunft fit zu machen.

#3 disrupt: viele glauben, das sei die Königsdisziplin der Innovation; wie ein Startup, voll disruptiv - aber irritiert intern viele. Weit weniger populär, als man meint.

Skalieren

«From ONE to MANY»

 
 

Plan A: Quatsch eliminieren

Ihr wollt euch von der operativen Überlast befreien.

Wir legen systematisch mit “Lean” los, um Quatsch zu eliminieren und Ressourcen zu liberieren. Ganz viele Mitarbeitende bringen sich ein, schaffen tausendfach Mehrwert und profitieren operativ selbst.

Wir wenden dabei Methoden an, die auch für den Einsatz in Innovations-Projekten passen (-> kompatibel für Plan B).

Richtig aufgesetzt, schaffen wir Tausende Umsetzungen. Mein Rekord: 3’000 Ideen + 30 MCHF Nutzen pro Jahr

Das braucht Mut (um “nur” mit “improve” zu starten), ein pfiffiges Kernteam, die sachte Unterstützung “from the top” und hochwertige Begleitung.

Plan B: Projekte rocken

Ihr wollt mit Einzel-Projekten viel Impact erzielen.

Wir fokussieren auf wenige Innovations-Projekte oder gar nur auf ein strategisches Schlüsselprojekt. Wenige sind intensiv beteiligt, betroffen (beim Roll-out) sind viele. Auch anspruchsvolle Methoden kommen zum Einsatz.

Wir geben Vollgas, hungrig wie Startups. Dazu erlernen wir gemeinsam das passende Innovations-Handwerk.

Richtig angesetzt, schaffen wir durch «Fokus -> Speed»: z.B. in 3 Tagen, was sonst 3 Monate dauert.

Das braucht interne Innovations-Champions, aufgeweckte Teams, passende Ressourcen, ein gutes Arbeitsumfeld und hochwertige Begleitung.

 

Hochwertige Begleitung

Ich habe in den letzten 10 Jahren über 180 Business-Bücher gelesen – und in 60+ Projekten ausprobiert, was davon in der Praxis funktioniert.

 

Was sich bewährt (oder: «Wie ich ticke»)

  • Ich bestehe darauf, zuerst die Ist-Situation wirklich zu verstehen.

    Zu viele Teams schiessen einfach drauf los.

    Ich bin hartnäckig und wohlwollend in meinen Fragen und helfe durch “Zurückspiegeln” zu verstehen, was wir wirklich angehen wollen.

    Wir wollen ein Problem finden, das es zu lösen lohnt.

  • Der Purpose muss für uns alle klar und greifbar sein.

    Ich nenn’s auch den “Bett-Kanten-Test”. Was bringt dich/euch am Morgen jeweils zum Bett raus?

    Klar und greifbar ist es erst, wenn wir die Ambition und unseren gemeinsamen Antrieb kurz und klar kommunizieren können.

  • Ich habe über 25 Jahre Projekt-Erfahrung, Expertise in Agile, Design Thinking und Lean, sowie über 180 Bücher studiert.

    Mit sicherer Hand sorge ich für Orientierung im Methoden-Dschungel und wir sichten inspirierende Projekte.

    Daraus legen wir das konkrete Vorgehen fest - mit dem «Lean Approach» als bewährte Basis.

  • Wenn, dann richtig.
    Ich will nur mit vollem Einsatz in Projekten mitwirken.

    Ich kann die Lust am Mitwirken in ganzen Teams und Organisationen fördern helfen - durch taktisch geschickte Kommunikation und Aktionen.

    Authentizität und Timing sind wirkungsvoller, als Perfektion in der Verfertigung.

  • Innovation und Kreativität funktioniert nur mit Struktur und Disziplin.

    Gerade in Grossunternehmen ist da sehr viel Potenzial - und macht auch richtig Spass!

  • Gemäss Dan Pink (Autor von “DRIVE”) entsteht Motivation, wenn in unseren Tätigkeiten “Purpose, Autonomy + Mastery” gegeben sind.

    Neue Wege können wir nur mit neuen Fähigkeiten meistern. Diese müssen wir uns aneignen (-> Mastery).

    Das fägt!
    “Meistern” heisst ja hier auch “liefern”. So schaffen wir Win-Win!

  • Ich bestehe auf Business Impact - aber immer mit aufrichtigem Purpose!

    Mir geht es darum, einen wirklich signifikanten Beitrag zu leisten - im Kleinen wie im Grossen.

  • Ich bin intensiv, fokussiert, begeisterungsfähig, engagiert und schnell.

    Bei einigen Kunden habe ich den Übernamen “Sirup”, weil sie mich in konzentrierter Form beiziehen.
    Sie verarbeiten die Inputs selbst, um mit mir dann wieder den nächsten Workshop oder Coaching zu machen.

    So stimmen wir meine Intensität auf den Kunden-Speed ab.

 
Wir agilisten sind Experten in Organisationsentwicklung, Change Management, Turnarounds, Projektierungen. Seit 2016 haben wir über 100 Teams und Firmen in die neue Arbeitswelt begleitet.

agilist. collective
Wir sind erfahrene Experten in Organisationsentwicklung, Change Management,

Turnarounds und Projektierung. Seit 2016 haben wir über 100 Teams und Firmen in die neue, digitale Arbeitswelt begleitet.

 
 

1000-fach
Quatsch eliminieren,

oder dein
Schlüssel-Projekt rocken?

 

Komm mit deiner Challenge auf mich zu!

lars.diener-kimmich@ludensfaber.com
oder +41 79 777 4565