Ein richtiges Sommerbuch - knusprig, erfrischend und leicht wie ein Sommersalat!

Ich finde auf jeder Seite Gedanken-Trigger, die mich ausloten lassen, wo ich mich zwischen Manager:in, Innovator:in, Künstler:in bewege.

Jeder Bissen fühlt sich erfrischend an, jeweils etwas anders, mit Substanz, um etwas Neues zu entdecken, oder um dir Bekanntes (Gefühltes) zu bestätigen - und alles ohne Eile!

Die Amerikanerin Erin Meyer ist weit-gereist, mit einem Franzosen verheiratet und Professorin am INSEAD in Frankreich.

In ihrem Buch beschreibt sie ihr Modell ("The Culture Map" mit 8 Skalen), um die Profile mehrerer Länder (zB. Dänemark und Italien) übereinander zu legen.

Das ermöglicht uns die Reflektion unserer Führungsarbeit im interkulturellen Setting.

Heiko Faltenbacher bietet uns auf 220 Seiten eine zügige Rundfahrt durch Methoden und Konzepte, die uns in der täglichen Führung begleiten (sollten):

z.B. Persönlichkeitstypen, 4 Generationen in der Arbeitswelt, Eisenhower-Prinzip, Klammeraffen-Management, ABC-Mitarbeiter oder das BUS-Prinzip.

Eine griffige, hilfreiche Zusammenstellung von Zeugs, das in der Praxis funktioniert - einfach und zügig lesbar (3-4h).

Tauche ein in wunderschönes, feinfühliges, substanzielles Buch - das mit einer auffällig guten Sprache glänzt: gespickt mit konkreten Geschichten und vielfältigen Referenzen zu Studien.

Aus 7 Jahren Erfahrung haben die 4 Autoren über 600 Interviews genutzt, um uns in 13 Kapiteln auf eine Entdeckungsreise in die moderne Führungsarbeit sogenannter “Musterbrecher” zu nehmen.

Was können wir von den Navy Seals über Leadership lernen - und für uns mitnehmen?

«Two U.S. Navy Seal Officers who led the most highly decorated Special Operations Unit of the Iraq War demonstrate how to apply powerful Leadership Principles from the battlefield to Business and Life.»

Chabis und Doppelherz inklusive.

Silvio (42, ETH-Ing., Armee-Pilot, Vater) hat mir das Buch geschenkt.

Er (Silvio) meint, dass er (Marshall) neben Yuval Harari und Rutger Bregman der Dritte ist, der "es" gecheckt hat.

Das Buch ist für mich wie "8x eine Sternstunde Philosophie".

Mit "Startup Hacking" hat Tom auf 200 Seiten #puregold für Startupper (in den ersten 36 Monaten) gefaltet.

Wenn du auf dem Startblock stehst oder schon im Startup-Becken paddelst, liefert er dir mit seinem kompakten Praktiker-Guide das Beste aus seinen mindestens 20 Erfahrungsjahren und 12 eigenen Gründungen.

Gemäss der WHO erkrankt jeder 5. Mensch mindestens einmal im Leben an einer Depression oder hat eine depressive Episode.

Ich meine, heute noch ist unser Umgang mit dem Thema geprägt von Stigmatisierung und Naivität.

Matt Haig beschreibt in seinem Bestseller seine dunkelsten Momente als 24-Jähriger und seinen langen Weg zurück ins Leben.

Matt Haigs Buch ist kein Sach- oder Fachbuch, sondern ein Lebensbuch.

Der langsamste Sessellift der Welt fährt im Kiental.

Hier das passende Buch dazu: Substanz - ohne Firlefanz.

Ich finde, mit "Business Culture Design" hat Simon Sagmeister mehr als: einfach ein weiteres "Farben-Modell für Kultur-Management" entwickelt.

Mich hat er vor allem in Kapitel 2 auf eine Lernreise zu "Biologie und Kultur" mitgenommen und damit das Konzept "Gene und Meme" greifbar gemacht.

In "Befreiung vom Überfluss" (2016) schreibt der Volkswirtschafter und Wachstumskritiker Niko Paech umsichtig, scharf und entlarvend, wie wir uns mit der "Mär vom grünem Wachstum" ablenken davon, dass wir als Gesellschaft
- unter "Wachstumszwängen und -treibern" leiden,
- weit über unseren Verhältnissen leben, und so
- "unseren Wohlstand durch Plünderung" sichern.

Der ehemalige CEO (Lafley) und sein Strategischer Sidekick (Martin) bieten uns mit in ihrem Buch viel!
Auch wenn du “etwas” kleiner bist als Procter&Gamble.

Ihr Framework mit 5 Leitfragen strukturiert die Strategie-Arbeit sauber und auf einem (erstmals) guten Fluglevel.
Damit - finde ich - können wir alle (vom Nebenerwerb, über Startups, zu KMU und sicher die Grosskonzerne) zügig arbeiten.

Ich bin ein Fan von guten Leitfragen, die helfen unsere Antworten einzubetten.

Mich hat der französische Philosoph und Gymnasiallehrer Charles Pépin sanft und tief erreicht - auch ohne relevantes Fach-Vorwissen. Stark!

Mal schauen, ob es mutig oder kühn von mir ist, das Buch in eine Sharing-Session zu nehmen (... aber genau darum geht's eben auch im Buch!)

Gewohnheiten prägen uns und machen uns auch effizient.

Doch machen wir darum nicht automatisch das Richtige.

Warum kauen wir zB. weiter unsere Nägel oder können die Finger nicht vom Casino-Tisch lassen? Und in welchen Mustern sind wir in unseren Teams und Organisationen eingespannt? Und wie können wir die ändern, aufbrechen, verbessern?

Charles Duhigg offeriert uns ein exzellentes 3-Gang Menü: "Habits of Individuals", "... of Organizations" und "... of Societies".

Darin habe ich ein paar echte Pralinen entdeckt, die perfekt zum 1. Kaffee am Morgen passen.

Dan Pink's Buch war ein Wake-up Call was meine eigene Motivation angeht, und wie wir dieses Verständnis sehr konsequent in unserem Alltag (nicht nur im Berufsleben) befreiend nutzen können.

Und das ist heute noch genauso aktuell und griffig.

Dan Pink bearbeitet und beantwortet die Frage, was uns wirklich antreibt. Er macht das
A) systematisch und
B) sehr anwendungsfokussiert.

Mich beeindruckt, welche Substanz die Autoren zusammengetragen haben.
Dazu haben sie innert 15 Jahren über 2000 Cases analysiert und diese 10 Arten der Innovation extrahiert und 100 Innovation Tactics gesammelt.

Sie vergleichen ihre 10 Types mit dem “Periodensystem” wie wir es aus der Chemie kennen.

Für mich steht im Zentrum, damit den Markt als Ganzes zu diagnostizieren und die “Blind Spots” zu erkennen, in die wir unsere Ressourcen gezielt einsetzen können, um maximale Wirkung zu haben.

Kein Buch ist zeitlos. Aber dieses hier kommt nah dran!

Ich meine, in den letzten 10 Jahren hat Ash Maurya mit Running Lean einen der signifikantesten Beiträge ans Innovations-Ökosystem geliefert. Dank ihm sprechen wir von “Problem/Solution Fit” oder “Product/Market Fit”.

Das griffig und sorgfältig formulierte Buch bietet im vierten Teil ca. 100 Seiten ganz konkrete Anleitungen, wie du in deinem Innovations-Projekt vorgehen kannst/sollst.

Ozan Varol hat ein wunderschönes Buch geschrieben.

Als Top-Performer in mehreren Disziplinen macht er alles richtig. Leider ohne ein einziges Bild.

Zum Glück formuliert er unglaublich gut und hat detailtief recherchiert: die Bilder entstehen dir/mir beim Lesen im Kopf. Wer sich das antun mag, wird mit vielen genauen Details und Präzisierungen belohnt.

Ich konnte mir z.B. auch meine “Schere” wieder schleifen, wenn es um Hypothesen und Experimente geht.

Bonus: Die besten Formulierungen als «Pumper Stickers» (Download)